正妹愛玩線上遊戲精選

職業電玩競賽隊伍「台北暗殺星」（TPA）打敗南韓隊，勇奪電玩遊戲「英雄聯盟」世界錦標賽冠軍，引發網友討論：電玩是否該像體育競賽一般投入更多資源？根據Yahoo!奇摩新聞民調顯示，近六成網友認為電玩產業值得投資經營，但也有3成網友表示台灣還沒準備好。

電玩非體育競賽？

「台北暗殺星」代表台灣奪下電玩賽冠軍，隊長陳彙中呼籲政府將職業電玩列入體育項目。此話一出，引發許多網友不同意見，直指電子競賽不等於體育競賽。

網友「Jass」直言，一般體育活動能運動健身，但打電玩「只聽過死在椅子上的，還沒聽過能健身的。」網友「大衛」也解釋，電競在國外稱作「E-Sport」而非「Sport」，國外的「Sport」也未將電競當作運動。

沒長遠規畫，電玩很難列入體育項目

網友「KHCR」、「Jacky」紛紛指出，南韓20年前即致力發展遊戲產業，2000年世界電玩大賽（WCG）後，更重金打造電競環境。如今，南韓光靠遊戲產業，就賺了不少錢，電競選手也享有高額薪水與社會地位。

桃園蘆竹一名20歲涂先生，3日晚間跟網友相約，面交網路寶物，涂先生指控對方一下車，不分青紅皂白就拿甩棍動粗，除了頭部、臉部受傷，車子擋風玻璃和車身都被砸傷，警方獲報後，根據聊天軟體內容，掌握特定對象，要揪出這個強盜集團。

被害人涂先生：「短短2分鐘而已，這邊都是明顯外傷。」

口罩遮住大半張臉，但遮不住明顯擦傷，翻開頭髮，頭部也是傷痕累累，20歲的涂先生，3日晚間和網友相約，要交易網路遊戲寶物，不料到了桃園蘆竹一處偏僻道路旁，對方卻掏出甩棍動粗。

被害人涂先生：「我開車的朋友看不對勁，下車救我，把車子開往前面一點點，然後叫我上車，快點逃走。」

涂先生當時坐在副駕駛座，開車的友人眼見苗頭不對，連忙下車幫忙，趕緊開車離開現場，但車子也難逃一劫，擋風玻璃被砸破，車身也受損。蘆竹分局偵查隊長林國基：「警方受理報案後，已經鎖定相關的犯嫌。」

如果電影只有感官的刺激，那就是一部純粹的爆米花電影，也許有一定的市場，但是份額一定不會高。如果電影帶給大家的只有理性的思考，那就是一部非常沉悶的電影，一定是很小眾的，票房肯定低得嚇人。《西遊降魔篇》、《少年派的奇幻漂流》電影故事主線通過畫面帶給我們感性的刺激，而故事背後的隱喻帶給我們理性的思考，感性和理性相輔相成，互相促進，所以兩部電影能在口碑和票房取得雙豐收。

　感性和理性是大腦不同部位思考的結果。右腦思考是形象的、直覺的、描述的、模擬的，這是一種潛意識的人生本能的思考，實質上是一種情境類比的思考方式，衝動是其表現形式。而左腦是邏輯的、理性的、分析的、數字的，這是理智的思考，表現形式則是深思熟慮。用大腦不同部位的思考，直接影響到企業的品牌活動。對於左腦行銷者，品牌一般會從產品利益方面進行描述；而對於右腦行銷者，品牌的描述就是營造一種氛圍、一個故事、一段記憶。

　左腦行銷是我們見得比較多的，直接說利益點和產品使用方法的品牌都是使用的左腦行銷法。我們大陸國內多數品牌也都是用的直接利益述求的左腦行銷法，這樣的做法使品牌的功能性述求非常明確，消費者在有類似功能性需求的時候，就能馬上聯想到產品。右腦行銷相對來說少一些，但近幾年來，這種方式越來越被重視，雖然消費者不能馬上聯想到產品能為自己帶來的利益，但是品牌的經典畫面會印在腦中，使消費者在購買產品的時候很容易把自己帶到這個場景中去，從而影響消費者的購買行為。

　左腦優點VS右腦優點。左腦行銷的優點首先是容易表達，面對消費者顯而易見的需求，一句話或者一個詞就可以輕鬆表達；其次是容易接受，直接面對需求，針對性很強，所以消費者接受起來比較容易。右腦行銷的優點首先是消費者記憶更深刻，因為右腦是人類潛意識的思維、本能的思維，資訊進入消費者右腦後容易引起共鳴，難以消除；其次是消費者的忠誠度高，品牌進入消費者右腦後，因為是本能的、基本的意識和需求，所以很難改變，因此消費者的品牌忠誠度都會很高。

　左腦缺點VS右腦缺點。左腦行銷的缺點首先是消費者容易受到其他品牌的影響而改變，因為這種需求是表面的、功利的，所以當消費者在受到同類其他品牌影響的時候，容易發生改變；其次，因為左腦行銷消費者改變的可能性大，所以品牌宣傳的投入就會比較大，品牌成本相對較高。右腦行銷的缺點首先是品牌創意難度大，品牌要直擊消費者最本質、最深層次的需求，品牌創意之難可想而知；其次，右腦行銷難以用多種形式表現，因為右腦行銷直擊消費者內心，需要營造一種環境，製造一種氛圍，所以品牌傳遞過程相對較為複雜。

　左腦行銷＋右腦行銷

　對於左腦行銷和右腦行銷，它們各有優劣勢，沒有辦法說哪種方式更好，哪種方式更差。對於企業來說，最好是左右腦相結合，能有一個簡單的品牌傳播點，也能有更強的品牌忠誠度。左腦行銷和右腦行銷是一個相對矛盾的行銷方式，左腦資訊是明的，是我們可以直接感受到的、感同身受的；右腦資訊是暗的，是需要去思考的。做“左腦＋右腦”的複合行銷，則需要結合左腦和右腦各自不同的優缺點進行，以哪個為主，哪個為輔，需要考慮品牌發展的階段。

　產品品牌定位一般應該以左腦為主，右腦為輔。產品是一個具體的物品，它有很直觀的外在表現，也有具體的使用價值。產品品牌定位佔領消費者的心智資源，需要定位簡單、清晰，能用最簡單的資訊告知消費者，品牌的右腦行銷難以挖掘，品牌創意的難度也大，而左腦行銷符合品牌定位的規律，所以應該以左腦行銷為明線，快速佔領消費者的心智資源，同時以右腦行銷為暗線，直擊消費者心底最基本的需求。比如王老吉，它的定位是預防上火飲料，這是左腦理性思維，是明線，暗線是飲料，訴說自己是一種好喝的飲料。明線解決差異化問題，暗線解決消費者需求問題。但對於奢侈品來說正好相反，應該以左腦為主，右腦為輔，因為奢侈品本身的功能價值弱於其身份價值。

　服務品牌定位應該以右腦為主，左腦為輔。服務是一種無形的產品，是精神層面的需求，服務本身很難去形容和表述，消費者在接受服務的時候多數都是在接受一些最基本的心理需求。例如，世界著名的快遞公司聯邦快遞不管是電視廣告還是平面廣告，都運用了各種快遞工作的場景，通過大量場景的營造，將快速、負責的服務資訊準確地傳遞給消費者，使消費者看到這些品牌宣傳內容的時候不由自主地產生對它的信任感。國內的服務品牌還大量處於左腦行銷的水準，例如中國婚戀交友網站，比較知名的百合網，它的定位是實名制婚戀網站，這個定位應該是解決用戶信任的問題，讓客戶放心地使用網站服務，比較適合運用右腦行銷法，營造一些放心交友的場景和氛圍，這樣的定位和宣傳更相得益彰。

　品牌創建初期的傳播通常以左腦為主，右腦為輔。品牌創建初期，消費者通常會看重產品的功能和利益性，而品牌如果用右腦行銷法以場景、情感切入，因為與消費者聯繫並不多，所以很難引起消費者的共鳴，因此品牌創建初期應該以左腦為主。例如小米手機的成功，主打就是性價比，讓消費者有直接的利益感受，所以在很短的時間內就做得相當成功了。而像四川竹葉青，定位是“綠茶第一品牌”，品牌傳播口號是“平常心，竹葉青”。我們知道這是在營造一種心境、一種感受，但是現在不管是茶行業還是竹葉青品牌都遠未達到成熟的階段，這個品牌傳播實際上很難為銷售帶來多大的好處，此時如果以左腦行銷法為主，同時輔以右腦行銷的氛圍營造，那效果就不可同日而語了。

　品牌成熟期的傳播通常以右腦為主，左腦為輔。在品牌成熟期，消費者對於品牌的利益已非常清楚，消費者的品牌忠誠度需要品牌用右腦行銷法深入消費者內心，讓消費者形成品牌依賴。我們看全球品牌價值最大的品牌可口可樂，這是一個非常成熟的品牌，在中國過年過節的品牌傳播中我們可以發現，可口可樂一直在營造一種團圓、歡樂、祥和的家庭氛圍，可口可樂在這個時候用的就是右腦行銷法，它傳遞給消費者的是親情、團聚等這些人們內心最深處的情感。同時，可口可樂以左腦行銷為補充，輔以促銷的宣傳，這些就是可口可樂“左腦＋右腦”行銷的奧秘。

　左腦行銷和右腦行銷都不應該獨立存在，它們應該是互相補充、互相依存的關係。左腦行銷實質上是理性行銷，而右腦行銷實質上是感性行銷。世間萬物都是有其兩面性的，人類自然也不例外，行銷人不能將人性中的感性一面和理性一面人為地分開，我們應該像中醫那樣辯證地去看待每一個消費者，在不同產品、不同階段使用不同的左右腦行銷組合，當我們把左腦行銷和右腦行銷組合使用得好的時候，我們會發現1＋1＞2，一定會取得事半功倍的效果。

〔自由時報記者許明禮／綜合報導〕國際奧會（IOC）第125屆年會壓軸重頭戲改選主席，台灣時間今晚10點登場，目前雖以德國籍IOC副主席巴哈呼聲最高，但代表台灣角逐大位的吳經國對選情抱持樂觀，有信心成為史上第1個來自亞洲的IOC主席。

巴哈的支持者相信，他將在第1輪投票就拿下過半數選票，若非如此，那情勢將會變得詭譎，第2輪選票的流向並不明朗，吳經國和布卡則很有可能在第1輪就出局。

若巴哈脫穎而出，將延續歐洲在IOC的領導地位，過去8任主席只有布倫達治是美國人，其餘都來自歐洲。

但參選以來聲勢一路領先的巴哈，投票前夕卻被德國電視台指控，在40年前還是擊劍選手時，曾使用濕手套企圖干擾電子計分系統，進而贏得奧運金牌。巴哈透過發言人表示，這些指控完全是「胡扯」，且他也沒有什麼要進一步回應。

吳經國代表台灣角逐

雖然不被看好，但吳經國信心十足表示，IOC主席改選是封閉選舉，有其特殊生態與文化，外界並不清楚，且IOC主席和聯合國秘書長一樣，依慣例都由中、小型國家出任，這一點對他非常有利。

此外，台灣球迷關心的棒球運動，前晚在2020年奧運新增項目票選不敵角力，要重返奧運舞台最快要等到2024年。因為IOC從2020年東京奧運起將競賽項目分為25種核心項目及3種臨時項目，2016年奧運才納入臨時項目的7人制橄欖球和高爾夫，在2屆之後能否留在2024年奧運也還有待時間驗證，屆時也是棒球重返奧運的契機。

吳經國在競選政見中提到，將建議讓奧運主辦城市自行推薦一個示範項目做新增項目，但這也要等他當選主席後才會正式提出，棒球要進入2020年東京奧運還有一條漫長的路。

（中央社記者羅秀文台北29日電）數字科技驚傳遭檢調搜索！總經理吳聰賢今天盤前舉行重大訊息記者會表示，檢調是禮貌性要求提供旗下8591寶物交易網營運模式相關資料，對營運沒有影響。

數字科技旗下共有8591寶物交易網、591房屋網、101原創T恤、8891汽車交易網等多個網站，旗下會員共約300萬人。

其中8591寶物交易網成立於2006年，會員人數超過170萬人，是國內最大線上遊戲虛擬寶物交易平台，每日交易筆數上千筆，每筆平均交易金額約新台幣2000元。

吳聰賢表示，檢調是禮貌性要求提供8591寶物交易網營運模式、買賣家交易流程等資料，8591營運模式並無違反相關法令。由於8591是旗下單一站台，對營運沒有影響。

數字科技目前在興櫃掛牌，今天開盤後跌11.84元，來到258.4元。1021129

每年旅展搶翻天的，還有餐券、住宿券，今年折扣更殺，儘管12點才開賣，有民眾7點就來排隊，搶購有戰略，除了卡位時間比別人早，事先還研究展區地圖，選對入口，一進場就是飯店區，從有「限量」的優惠券先下手，買完再逛其他攤比價。

旅展搶餐券，排隊人潮沿著入口，排成長長一大串，優惠券12點才開賣，鄭小姐7點就來卡位。排隊民眾鄭小姐：「看了一下展場的地圖，這個門是最近的，因為一進去右手邊就是飯店。」

這一等至少要5個小時，自備板凳，避免站的腿痠，事先做足功課，展場地圖還用螢光筆標記號，搶購優惠券，「有戰略」。排隊民眾鄭小姐：「有劃一些其他飯店的資訊，其他的話因為沒有限量，所以就是現場看了再決定。」

今年旅展不只規模大，優惠折扣也比往年殺，搶購攻略，餐券平均打到4.5折，每年都賣翻的飯店自助餐券，今年同樣搶手，價格打到63折。

業者：「餐券來講的話，這次有下殺到5折，其實往年的話，大部分的餐券都在7到8折左右，所以這次有很多將近5折的商品，是消費者搶購的關鍵。」

工商時報【記者何英煒╱台北報導】

King遊戲公司總裁Tommy Palm（上圖）昨（17）日在台北國際數位內容交流會上，分享Candy Crush這款遊戲的成功祕訣，在於成功以「糖果」為主題、易上手、結合社群及提供服務等四大關鍵。

Tommy Palm投入遊戲研發長達14年，他說最希望在路上看到大家玩他設計的遊戲；這個夢想在他進台灣的海關時實現，他發現通關時有不少人拿著手機在玩Candy Crush。而他在King這家公司主要負責的是將網頁遊戲移植到手機平台，他也是唯一在公司被尊稱為「遊戲大師」（Game Guru）的遊戲設計師。

Tommy Palm表示，目前King遊戲公司的平台上，提供了150款遊戲，每天的活躍玩家有一億人以上；而Candy Crush是該公司近期最受到歡迎的遊戲產品，每一天在行動平台上，就有超過7億次的登錄。

Candy Crush一開始設計時是以Facebook遊戲為主，考量到電腦的銷售率下滑，未來將是行動裝置的天下，因此，Tommy Palm負責將這款遊戲移植到行動平台上，一開始並不順利，後來整合了二個團隊後才做出這款產品。

他認為，Candy Crush的成功祕訣有四個。首先，成功的以「糖果」這個概念為主題；其次，這款遊戲是易上手的產品，第三，結合社交功能，第四，提供了服務，使得這款遊戲相當長壽。

【台灣醒報記者李昀澔綜合報導】又有一部經典電玩改編的電影要開拍了！美國暴雪公司出品的《魔獸世界》遊戲，找來《血鑽石》的編劇查爾斯李維改編劇本，並由《啟動原始碼》的導演鄧肯瓊斯執導，將於2014年1月在加拿大溫哥華開鏡，預計2015年上映。

全世界都面臨原創劇本「難產」的問題，身為全球電影工業龍頭的好萊塢選擇了「以經典再創經典」的速成辦法，將知名電玩翻拍為電影已是行之有年，不論上映後評價如何，宣布開拍之際總能引爆話題，而從《惡靈古堡》、《沉默之丘》、《古墓奇兵》、《波斯王子：時之刃》及《太空戰士》等片賣座票房看來，改編電玩確實是電影工業的搖錢樹之一。

《魔獸世界》延續《魔獸爭霸》系列的劇情與世界觀，包括壯闊華麗的場景、琳瑯滿目任君挑選的種族及角色，皆是《魔獸世界》能在近年遊戲市場「大型多人在線角色扮演遊戲」（MMORPG）猶如雨後春筍般推出之際，仍能屹立不搖的原因。全球現有1200萬名《魔獸世界》玩家，包括前中國男籃當家姚明、香港演員謝霆鋒，都是死忠的玩家。

片商屬意將《魔獸世界》搬上大銀幕的決定不讓人意外，但找來新銳導演鄧肯瓊斯執導演筒，則是跌破許多業界人士的眼鏡。畢業於倫敦電影學院的鄧肯瓊斯，是英國搖滾傳奇大衛鮑伊的兒子，雖然鮑伊始終期盼瓊斯「子承父業」，但瓊斯對電影的興趣遠高於彈吉他，尤其熱衷於科幻題材。

一般認為，瓊斯在《啟動原始碼》及導演處女秀《2009月球漫遊》中，完美演繹科幻融合懸疑的元素，可能是他雀屏中選的原因。然而，業界人士也質疑，《魔獸世界》獲得1億美元的預算，遠超過《2009月球漫遊》的500萬，而《啟動原始碼》雖有傑克葛倫霍等一線明星參與，也只花了3200萬；《魔獸世界》等於是瓊斯首度處理大成本製作的電影，可能有經驗不足的情形發生。

另外，《魔獸世界》向以規模宏大的世界觀著稱，遊戲本身的劇情相當錯綜複雜，對擅長烘托單一事件氣氛的瓊斯而言，不啻為一大挑戰。

無論如何，《魔獸世界》的演出陣容應該不會讓影迷與玩家失望；以《不可能的任務4：鬼影行動》中，美艷、俐落兼具的精彩表現，廣獲影迷青睞的寶拉巴頓，已經確定投入拍攝工作。而負責製作的傳奇影業目前正等待愛爾蘭演員柯林法洛的報價；柯林法洛對古代戰爭及魔幻題材並不陌生，他在《亞歷山大帝》與《帕納大師的魔幻冒險》中，都有相當出色的演出。

圖說：經典線上遊戲《魔獸世界》以華麗場景著稱，改編電影即將於明年1月開拍。（photo by foeock on Flickr - used under Creative Commons license）

Candy Crush 迅速成為全球手機遊戲霸主。

人氣社交遊戲 Candy Crush Saga 計畫將多采多姿的糖果，變成白花花的鈔票！英國《電訊報》（The Telegraph）周四（26日）報導，該遊戲開發商 King.com 已向美國證券交易委員會（SEC）提出 IPO 申請。

據悉，King 計畫在那斯達克（NASDAQ）交易所掛牌上市，估計市值超過 50 億美元。

這家 2003 年成立的英國遊戲開發商，今年憑藉著 Candy Crush 迅速竄紅的超人氣，搖身一變成為全球手機遊戲霸主。

市場調查機構 AppData數據顯示，目前全球 1.32 億人次每月至少會玩Candy Crush一次；King 也指出每天全球約有 1 億名用戶會玩這個遊戲。

業內人士指出，King 已與摩根大通（JP Morgan）、瑞士信貸（Credit Suisse）以及美國銀行（Bank of America）就 IPO 展開討論。

然而分析師也指出，雖然 King 有當紅炸子雞 Candy Crush 坐鎮，但仍亟需與 另一家社交遊戲大廠 Zynga （ZNGA-US）作出區隔，才能真正贏得華爾街的青睞。

【台灣醒報記者劉彥萱台北報導】針對最近掀起熱潮的Candy Crush Saga遊戲，若忽然遭到中止，玩家無法要求賠償之事，消基會14日表示，業者應提供適當的處理辦法，而不讓玩家自行負責風險，消基會並提醒玩家在進行遊戲的同時，應仔細查閱服務條款內容，以免將來發生問題，損失了自己的權益。

消基會針對Facebook上的20款遊戲進行服務條款內容檢視時，發現多數遊戲服務條款內容明顯對消費者不公，如服務中斷不負任何責任，甚至直接訂定免責條款，玩家必須自行負責任何風險。

像是過去曾經風靡一時的社交網路遊戲-開心農場，到現在的Candy Crush Saga，都是許多人為之瘋狂的Facebook線上遊戲，但這些遊戲業者，都擁有隨時或任意終止遊戲的權利，且不需另行通知。

除了開心農場、Candy Crush Saga之外，三國戰將、開心水族箱、開心豬仔、神魔之塔、卡卡們的大亂鬥、快打之王、Tetris Battle等遊戲，也都不負任何系統中斷責任，會員亦不得要求賠償。

消基會董事長張智剛表示，這些遊戲都是免費遊戲，玩家為了能順利升級或過關，會花錢購買遊戲中的虛擬幣或寶物，以因應闖關需求；但若遊戲服務突然發生中斷或業者直接無故終止，即有損消費者權益，因此，業者應提供適當的處理辦法，而不是僅在服務條款告知使用者業者有權如此，且不負任何責任。

消基會秘書長雷立芬認為，雖然《消費者保護法》無法規範國外遊戲，但本次檢視對象中，不少遊戲介面或應用程式專頁語言為中文，顯然業者有意吸引台灣消費者使用該遊戲；若是台灣業者，規定就應該依照《消費者保護法》，根據該法第十條之一規定，企業經營者消費者或第三人之損賠償責任，不得預先約定限制或免除，因此呼籲業者遵守以免觸法。

張智剛說，雖然政府無法管理國外業者，但若是屬台灣業者或在台灣有分公司者，政府仍應嚴加管理，而不是讓業者混在百百種的遊戲中，任意損害消費者權益。並提醒玩家在Facebook網頁進行遊戲時，應仔細查閱服務條款內容、留意業者使否有提供充足的聯絡資訊，以免將來發生問題時，無法與業者聯繫，又損失了自己的權益。

圖說：消基會14日指出，針對Facebook上的20款遊戲進行服務條款內容檢視，發現多數遊戲服務條款內容明顯對消費者不公。（photo by 劉彥萱／台灣醒報）

　　鬧得沸沸揚揚的COSTCO聯名卡改嫁風波，隨著新夫家出線而塵埃落定，但國泰世華與中國信託之間的戰火，才正要猛烈開打。一方期待順利接手近百萬名持卡人，另一方則推出美國運通新卡，積極展開留人大計。雙方均充分展現「金」力，實力也不相上下，讓許多卡友不知該投誰一票最有利？

　　日前國泰世華COSTCO聯名卡正式發表權益，消費者最重視的回饋率，果然很給「利」。店內單筆消費滿100元，或是店外滿200元，均可累積1元COSTCO多利金，相當於是現金1元，回饋率分別是1%與0.5%，同時今(2013)年底前，優待申辦早鳥，店外購物回饋率加碼至1%，中油消費更上看3%。

　　然而，COSTCO聯名卡的「原夫家」中國信託，可不是省油的燈，當然會想方設法留住已經在手的90多萬隻「肥羊」，因此端出中國信託寰遊美國運通卡，提供轉卡選擇。不只包含台灣在內的全球600多家COSTCO門市均可使用，而且店內消費以現金回饋1.27%拼戰對手的1%，並釋出回饋無上限的福利。

　　同時明(2014)年7月底前，凡於台灣COSTCO店內累積簽帳金額滿20至200萬元，再加碼回饋1,200元至1萬元，最高0.6%。而店外利多也不遜色，量販超市、保險、餐廳通路消費，均可獲得現金回饋1%，其他產業或國外消費也有0.3%，皆贏過國泰世華COSTCO聯名卡的福利，顯露出必勝的決心。

　　不過，今年底前申辦國泰世華COSTCO聯名卡，核卡後30天內單筆刷滿1,000元，贈COSTCO多利金500元，等於原本必須消費5萬元的回饋，只要1,000元即可獲得，外加申請代繳COSTCO會員年費，贈送刷卡金300元，明年代繳成功，再享折抵COSTCO會員年費200元的優惠，等於可多賺1,000元。

　　其中，合併計算可以折抵COSTCO會員年費700元，只要再刷滿5萬元，即可達到次年免繳的門檻。反觀使用中國信託寰遊美國運通卡，則無法提供類似的服務。然而，相較於國泰世華COSTCO聯名卡至少要消費100元，才可賺現金回饋，中國信託寰遊美國運通卡則是每1元都有回饋，門檻較低更有利。

　　此外，國泰世華COSTCO聯名卡回饋的COSTCO多利金，每年僅限8至9月提供折抵服務，而中國信託寰遊美國運通卡則是次月立即折抵帳單金額，相對更便利。因此，信用卡專家建議，最好2張卡片都辦，先利用前者湊足免繳年費的門檻後，再刷後者賺實質的回饋，交互使用將可以達到最大的相乘效果。

國泰世華COSTCO卡PK中國信託寰遊美國運通卡，如下表：

很多家長都會教育自己的孩子，不要跟陌生人說話，不可以吃陌生人給的糖果，但實際情形恐怕令人擔憂，大陸警方公布數據顯示，有多達25%的兒童遭侵害案件，是歹徒以利誘得逞，實際測試更發現，光是用一部iPad，就拐走了4個小朋友。

假拐騙犯：「薯條喜歡嗎？」大陸學童：「喜歡。」假拐騙犯：「我車裡面有更大的，你跟我去拿好嗎？」大陸學童：「好。」

都說小朋友不要跟陌生人講話，但如果手上有糖果，會怎樣呢？大陸學童：「那我跟爸爸說一下。」假拐騙犯：「走了，我們待會兒回來再說吧。」大陸學童：「好。」

再試試旁邊這個小女孩，她抵住美食誘惑，但聽到有洋娃娃就投降了。假拐騙犯：「到那裡上車去拿好不好？」大陸學童：「好。」

學童家長：「跟她講過的(別理陌生人)，但是有可能今天來參加活動，她戒心沒有了。」

值得慶幸的是，這其實是一場上海媒體安排的實驗，但眼看自己的孩子，竟然在糖果玩具面前毫無抵抗力，也讓在旁邊偷看的家長，尷尬不已，另外這場公安做的實驗，結果更驚人。

台北捷運信義線年底即將通車，古亭站轉乘任務更繁重。捷運公司15日說，「台大醫院-北投站」的尖峰時段搭車小撇步，就是「看到車就搭」。（台北捷運公司提供）中央社記者黃麗芸傳真 102年11月15日

中國時報【陳大任╱台北報導】

布袋戲電玩《霹靂神州Online》自1月30日公測市場反應熱烈，最高同上人數2至3萬人，伺服器組組爆滿，今（13日）推出改版，包括副本「逆天之戰」、「群魔亂舞樓」、及加開新伺服器「青埂冷峰」，特別的是，不同通路各有專屬的虛擬寶物。

智樂堂首度針對各個主要通路推出專屬產包，除了專屬的神光偶像，虛擬寶物組合也不同，價格也不一樣。以超商為例，統一、全家及萊爾富就有各自的專屬人物、虛擬寶物。全台e-Paly門市的迎新送暖包99元，網咖和統一超商則是399元，其他兩家超商售價199元。此外，智樂堂亦與台灣大哥大、亞太電信、遠傳電信、WebATM通路合作，推出專屬商品。